السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة … وبعد
يقول (نابليون بونابرت) :
( ليس هناك جنود سيئون بل هناك قادة سيئون).
من البديهي أن يكون المدير هو المسئول عن إدارة العمل وإدارة من يقومون بالعمل، أو بالأصح المحرك الحقيقي لإنجاز العمل بكل فعالية ونجاح، لذا فالمدير المتفهم لعلاقة الإدارة بالعاملين تحت إدارته من الطبيعي أن تكون مؤسسته أو إدارته ذات عطاء متميز.
فلا يمكن تحقيق الأهداف دون مساعدة ومساندة العاملين مع المدير، ولا يمكن تطبيق الإدارة بالتركيز فقط على الإشراف والسيطرة، ويجب على المدير أن يعتمد على القبول عوضاً عن السيطرة والتسلط، وتقبل الآراء والاختلاف في المفهوم والرؤية.
إن أسلوب تركيع الموظف لأوامر وتوجيهات بعيدة عن الإقناع والحوار وتقبل الأفكار سوف يخلق موظفاً غير مبدع ولا يشغل فكره بالتطوير، وهذا سوف يسبب تخلفاً في إدارة هذا النوع من المدراء ويخلق بالتالي موظفين كثيري التذمر قليلي الإنتاج من ناحية النوعية والكمية.
إن من الأمور الخطيرة التي يتخذها بعض القادة أو المديرين هو القفز على الموظفين والمساعدين في اتخاذ القرارات التي تمسهم والمفروض أن يكون هناك مبدأ المناقشة حتى ولو يرى القائد أنهم ليسوا مؤهلين لإضافة أي شئ لتوجيهه، وعدم مشاورتهم ونقاشهم سوف يجعلهم يعملون ضد هذا التوجيه أو أضعف الإيمان لن تجد منهم تشجيع هذه التوجيهات أو القرارات، وهذا سيشعرهم بعدم الاهتمام بهم أو احترامهم لينعكس نفس الشعور على المدير من قبل مرءوسيه، فمن المهم طرح الحوار والمناقشة في القرارات التي تمس الموظف وهذا يدل على حسن الإدارة والحكمة وهي من رموز قوة المدير الناجح .
اسوق هذه المقدمة الطويلة لكم سيادة وزير الكهرباء المحترم لاانقل لكم واقعا مؤلما في دائرة توزيع كهرباء كركوك حيث ابتعد مديرها عن الموظفين واصبح بفضل علاقته المتميزة مع السيد محافظ كركوك المحترم ورئيس مجلس المحافظة ومدير عام توزيع الشمال في برج عاجي واصبح دوامه في بناية بعيدة عن الموظفين لدواعي امنية تارة وليخفي فشله في استقطاب روؤساء الشعب والاقسام الى بناية تم صرف اكثر من 3 مليارات دينار عراقي عليه تارة اخرى !!!!
هل من المعقول ان لايشغل بناية عدد غرفها اكثر من 70 غرفة الا قسمي السيطرة والتشغيل والطبابة والعلاقات العامة ؟؟ هل من المعقول ان يتأخر بريد المواطنين لساعات كون البريد يسلم للمدير في بناية اخرى غير بناية المديرية الاصلية ؟ هل من المعقول ان يصل سمعة وكيل المدير من الفساد الاداري والمالي بحيث نسمع من الاستعلامات ان التوقيع الفلاني بكذا مبلغ والاخر باعلى منها وتاكدت من المعلومة بنفسي من بعض الخيرين في استعلامات الدائرة والمقاولين الذين يتعاملون مع الدائرة ؟ ترى هل يعرف المدير هذه المعلومات ؟ بالطبع لايعرف كون دوامه اصبح في بناية اخرى مؤثثة باحدث الموديلات التركية ؟؟ ثم لماذا اختار مكانا مستقلا عن الدائرة هل  ليستقبل المقاولين الذين سيستلمون مشاريع تنمية الاقاليم والبترودولار للعام المقبل بدون ان يلفت نظر المهندسين والموظفين ؟ وهل من المعقول ان يخاف مدير ما من موظفيه ولايستطيع ان يصدر اوامر ادارية بنقل دوام الدائرة الى البناية الجديدة ؟ ترى ماهو السبب في عدم طاعة الموظفين لمدير دائرتهم ؟! .
ان  يتم بناء دوائر جديدة لغرض توسيع الدائرة فذلك شئ رائع جدا والمفروض انه تم بعد دراسة وتخطيط ومداولات مع المختصين . ولكن ان يتم صرف 8 مليارات دينار عراقي خلال سنة واحدة لبناء كل تلك الدوائر و المواطن يعاني من الاختناقات في الشبكة الكهربائية ، نصف شبكة مدينة كركوك تعاني من عدم تحمل المحولات لحمل المناطق السكنية  لصغر سعتها وقدمها  والاخ المدير مشغول فقط ببناء بنايات تبقى فارغة بعد بنائها!! وعمال الصيانة يشتكون من قدم السيارات وقلتها والمعدات التي لديهم اكثرها قديمة او صينية بسبب عدم متابعة الرقابة الداخلية وفساد دائرة الحسابات  في الدائرة وتكرار نفس الاشخاص لسنوات في المشتريات واغلبهم اقارب السيد المدير  (وطبعا هي صدفة ) والمخازن تفتقد الى محولات واسلاك وقابلوات وقواطع دورة ؟! هل شراء تلك المعدات والمواد والتي تخص حياة المواطنين صعبة لهذه الدرجة ؟؟؟ وبناء وهندسة المباني  الخالية من الموظفين والزائدة عن الحاجة بتلك السهولة ؟؟ هل من المعقول ان يشغل المدير بيوت محطة كهرباء النصر وبيت الضيافة في سيطرة تبه وبيت تابع للدائرة في اربيل ؟ بالاضافة الى بيت فخم في شركة نفط الشمال ، وللعلم تم تخصيص 6 سيارات حديثة لخدمة السيد المدير وعائلته الكريمة .
هل تعلم سيدي الوزير المحترم ان هناك موظفون يستلمون رواتب بدون يراهم احد منذ سنوات ،احدهن مهندسة وهي زوجة معاون قائد شرطة كركوك( معتقل قبل يومين لااهماله في الواجب ) ولدواعي امنية تجلس في بيتها (قصر في مصيف دوكان ) ورواتبها ومكافأتها  فأنها تصلها للقصر بالتمام والكمال ، وموظف في مكتب مدير الكهرباء باشر ليوم واحد منذ اربع سنوات ولم يشاهده أي شخص لحد الان وغيرهم ممن لم نستطع الحصول على اسمائهم ، والموضوع الاخر هو انه لااعتراض على ان يدرس مدير دائرة ما في الجامعة لكن ان تشغله دراسته عن امور الموظفين والمواطنين فهذا ما لايقبله اية شريعة او قانون ، ووووغيرها من فضائح مديرة الحسابات ومدير المخازن والتي سمعناها من موظفي الدائرة والتي سوف نفصلها في رسالة اخرى لسيادتكم بعد استنساخ الوثائق والمستمسكات ولنا وقفة مع الرقابة المالية في كركوك لتجازوهم عن بعض المخالفات لسنوات مضت بسبب علاقات مشبوهة مالية بين مديرة الحسابات  ن في كهرباء كركوك  و الرقابة ج وب .
سيادة الوزير المحترم
نطالب باسم مواطني محافظة كركوك وموظفي دائرة كهرباء كركوك بإيفاد لجنة الى البناية الجديدة في تبه ومعرفة عدد الموظفين والغرف التي يشغلونها وعدد الغرف التي تمتلئ بالأثاث الفاخر والفارغ من الموظفين ؟!!! وللكشف عن كل كلمة تم كتابتها اعلاه للتحقق ومسائلة المقصر على ان لاتكون رئاسة اللجنة  من السادة المحترمون  كل من الوكيل الاقدم الاستاذ عامر الدوري والمستشار نافع عبدالسادة كونهما من اصدقاء المقربين لمدير الدائرة المهندس يالجن مهدي .
نحن لانطعن في نزاهة  احد  لاسامح الله او نتهم أي شخص زورا وانما هي اسئلة يتداولها الموظفين في الدائرة قبل المواطنين في الشارع وعندما وردت الى مسامعنا فكان لزاما علينا ان نحيطكم بالأمر .
وفي الختام نرى أن المدير او الوزير ليس من منح المنصب وتربع على كرسي إدارة ما، ووضع تحت إمرته ومسئوليته عمل وبشر، إنما المدير من تقلد منصب المدير وأداره بكل جدارة وسلامة وكسب التميز في الإنتاجية وحب وارتباط غيره به، وخلّف بعد رحيله دائرة  او وزارة متكاملة وعمل متميز مع كوادر مدربة نشيطة تعشق التميز والاجتهاد.